危机公关相信自己的直觉

 

相信自己的直觉》》》
    出于各种原因,人类具有天生的直觉。数百万年前,人类的直觉让我们免于饥饿,也让我们远离齿牙尖利的猛虎,放弃将其驯养的念头。
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拟定网络公关活动策划案和具体操作方案

 

拟定活动策划案和具体操作方案
    活动策划案是指导整个活动的战略、战术文本,供策划活动用。一般来说只有会议核心成员才提供。策划案的写法可以参照前面的章节。    具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理公关公司,指导整个活动的具体操作,一般比较详细,具体到每一个人每一步,甚至具体到胸卡的内容,时间上具体到分钟,一般会议人员人手一份。具体操作方案附于本章结尾,读者可以参阅。
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网络危机公关:对各种公关关系定义的总结

 

对各种公关关系定义的总结
虽然不同的学科背景、不同的经历以及不同的视角造成了专家学者对公关定义的不一致,但是这些定义中,都包含着几点共同的要素:
第一,实施一项有计划的而且持之以恒的方案,并作为一个组织进行管理的组成部分;
第二,处理组织与各类公众之间的相互关系;
第三,检测组织内部和外部的意识、意见、态度和行为;
第四,分析政策、程序和行动对公众的影响;
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危机公关:“学习的革命”新闻公关策划案

 

学习的革命新闻公关策划案
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网络公关公司:新闻稿作为投入产出效益可观的一种营销手段

 

 新闻稿作为投入产出效益可观的一种营销手段,横跨网上网下,是各种商业、非商业组织或个人不应该忽略的一种日常工作。特别是对于财力有限的中小企业或个人来说,更是营销组合中的上上之选。现状是,国内企业无论规模大小,对这种手段都很陌生。飞来飞去的新闻稿,大多是来自国外背景的公司或机构。在欧美地区,新闻稿早已是一种非常成熟的营销途径。
前面我们已经介绍过新闻价值的提炼、新闻稿的撰写,现在我们来关注一下,在新闻稿发布之前,特别是你准备多花点钱通过新闻发布会的形式来发布时,你应该对哪些细节做最后的检查。
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如何将危机公关事件转变成提升企业形象的契机

 (7)赢得合作伙伴的支持。欧典事件后,行业竞争对手抓住一切机会对    欧典进行打击,欧典却没有足够的抗打击能力和充足的准备,也没能及时赢    耥商的支持。欧典只顾低调“灭火”,没有对竞争对手和合作伙伴进行鍪e兰罴关,因此,后续经营遇到问题,企业的形象自然无法及时恢复。因    :危机的事后恢复中要说服合作伙伴继续合作,对他们动之以情、晓之以    }之以利,给他们以足够的信心。在此基础上,也可以考虑发展新的合作篪禽蓑善主    .适应公司新的发展需要。公    (8)寻找新商机。危机并不等同于企业失败,管理者要善于利用危机驱关    使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等系列创新,寻找更为广阔的商    机,最终实现企业的腾飞与发展。    危机虽然给企业造成了一定的损失,但是也给管理者们提供了一个智慧    和创新才能发挥的广阔空间。全体员工不仅要力挽狂澜成功地跨越危机,而    且还要力求将危机事件转变成提升企业形象的契机。(危机公关解决

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提高全体员工的抗危机公关力量

 

提高全体员工的抗危机公关力量
 

 

 有些企业领导存在这样的认识误区:危机管理就是应对媒体,因此,让公关部出面,不惜采取任何手段,堵住媒体的嘴就行。且不说这种想法在网络时代是多么难以行通,即便是在自己的一亩三分地上,暂时堵住媒体的嘴,就能保证以后企业不再发生类似事件吗? 
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