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在线危机公关:千军易得,一将难求

在线危机公关:千军易得,一将难求

 3)确定  

    千军易得,一将难求。确定一个能够带领组织前进、树立起组织良好而]形象的领导或者领导团队非常不易。燕昭王搭建黄金台,告诉了我们人才磊鑫L*    l,大得,刘备三顾茅庐,告诉了我们战略领导人的难得。    

    无疑,战略领导人不仅要有能满足组织一般需要的能力,而且要具备能够带领组织全面发展的能力。考察领导人有没有这种卓越才干难度要远远超过对普通人才的考察,基本的原则是要从组织公共关系的战略发展需要着眼。具体确定过程可表述为:

    第一步,通过对目标和环境的分析,明确组织在公关战略活动过程中组织战略领导人需要担负起的任务或职责,给出相应的工作要求。(关于公关战略领导人的职责要求,与组织其他类型的领导者的要求有一些不同,本书将在第7章里结合战略领导团队做出更详细的讨论。)

    第二步,结合组织自身条件,分析这些职责或要求,确定在本组织内部开展战略公关活动时,要满足这些要求应具备的基本条件和这些条件的外在表现形式。

    第三步,通过特定途径发出需求信息,确定战略领导人及其团队人选选取的范围,并根据适用原则逐渐缩小这一范围。

    第四步,初步确定人选,考察试用,在考察适用期间验证人选的才干,并修订完善先前制定的工作职责和要求。

    最后,组织上下配合战略领导人工作,在工作中逐渐磨合,形成一个机制健全的公关战略整体组织结构。

    人才得来不易,得来之后处好、用好更不易。“你愿意一辈子卖糖水,还是想有机会改变世界?”初创苹果公司的史蒂夫·乔布斯一句话从百事可乐挖走了营落  销高手约翰·斯卡利来当总裁,一时被传为人才开发的美谈。但迥然不同的坌/L  营理念使得两人不久就闹得水火不相容,乔布斯无法容忍不懂技术的斯卡利段打理苹果公司,斯卡利也受不了乔布斯在技术开发上不计成本冉  篓芰翥蓄云鬈理上的无序。一个完美的技术十经营的团队闹得不欢而散,也信  企业的经营发展走了漫长的弯路。



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