公关和危机公关之运营人员做活动 运营人员做活动复盘可以按照以下4个具体步骤进行。 第一个步骤：回顾活动目标 复盘需要有一个参照物，企业可以以当初预定的运营指标作为参划新增多少用户、次日留存率是多少、新增多少付费用户。客观地把目标与活动结果进行比较，看看是超出预期还是不足。
公关和危机公关之运营人员做活动 运营人员做活动复盘可以按照以下4个具体步骤进行。 第一个步骤：回顾活动目标 复盘需要有一个参照物，企业可以以当初预定的运营指标作为参划新增多少用户、次日留存率是多少、新增多少付费用户。客观地把目标与活动结果进行比较，看看是超出预期还是不足。
“连环计”与公关策划实战把握群体消费习惯形成的“临界点” 公关人的身份非常特殊，他们看似只是企业普通的宣传推广人员，但他仃却又是触及、影响甚至构建企业“顶层设计”的一群人。 公关人培养自己的公关思维，一定要放开自
“反客为主”公关奥秘 “反客为主”公关的奥秘是“乘隙插足，扼其主机”，是指危机发生后，企业声誉受到打击，企业要循序渐进的进行品牌修复，重新赢回公关主动。 三十六计的“反客为主”计，指的是在我方不利的情况下，循序渐进的扭涛局面
“偷梁换柱”公关暗含的是两个公关过程，首先是行业话语权重构的过程，即制定一个行业公认的判断行业领先的标准体系，为自身框定一个在行业中比较有利的领先位置；其次是行业领导力的持续输出，即通过多种公关手段向公众进行自身行业领先性的输出。1．行业话语权重构 在本书第
用公关制造“公众狂欢” [公关小知识：从众效应] 为什么“冰桶挑战”可以变成一场风靡全球的公益盛宴？为什么网友缌此不疲的追捧“甄娘体”？为何可口可乐与曼妥思的奇妙相遇会变成跨越鼠的“欢乐体验”？&nb
[公关小知识：有温度的公关] 相比于理性的沟通，建立在情感上的沟通会更有效，因为信赖本感沟通的基础。 中国人做公关有一个天然的优势，就是因为中国是礼仪之邦，讲罗来，讲究以朋友交，讲究待人以信，沟通起来不会像外国人一样古板，通的效率自然会更高。 &nb
【财经危机公关】八、 “暗渡陈仓”与公关策划实战公关的“四项原则” 做公关的都是绝顶聪明人，但聪明之人往往也是不羁之人，不羁之人往往喜做不羁之事，做不羁之事往往会惹祸上身，所以，聪明的公关人一定要给自己上一个“紧箍咒”。 &n
【怎么处理公关危机】三、有一种公关叫“注意力公关” [公关小知识：注意力公关] { 最早正式提出“注意力经济”这一概念的是美国的迈克尔·戈德海伯，i指出，当今社会是一个信息极大丰富甚至泛滥的社会，而互联网的出现
【政府危机公关培训】 死伤和经济损失是客观的，社会负面影响是指事件引发的形象危机或公众对特定事千的恐慌，而信任是公共关系的根基，三者的关系如下图所示。 三重危机源的关系图 死伤和经济损失的危机是指突发事件发生时产生的人员伤亡、经济损失、环境破等，一定程度上，这类危机所造成的伤害具有不可避免性。
【政府危机公关管理】 四、美国社会人员管理保障机制 （一）经费预算 1．美国人口调查局经费预算 美国人口调查局2006年统计雇员数量为5 593人，由于隶属美国商务部，所以由美国商务部统一做预算，并每年递交一份财政预算报告，详细列出各个分部门自由裁量预算以及强制执行预算